为深入贯彻2023年“优化产业布局，聚焦双‘碳’主业”核心工作思路，全面落实公司2023年度经营计划，树立公司向产业子公司赋能导向，强化职能部门服务意识，1月30日-1月31日，集团总裁孙国君、公司总经理吴海祥带领公司相关职能部门负责人到下属子公司开展新春调研。

此次调研是股份公司创新管理的一项重大创新举措，通过对子公司实地参观考察，与子公司管理团队面对面交流，对股份公司年度计划的推进，贯彻落实总体经营发展思路，为2023年各项工作的落实奠定了良好的基础。

在调研中，孙总向各子公司主要负责人赠送了蝴蝶兰盆栽，吴总向各子公司主要负责干部发放开门红包，掀起了新春开工喜庆气氛。

调研组一行，在各子公司主要负责人陪同下实地参观了生产车间，听取了生产布局、工装设备等情况的介绍，随后分别主持召开座谈会，对各子公司经营思路、营销订单、技术研发、生产管理等情况进行详细了解。随后，孙总、吴总分别就各子公司2023年经营发展做出重要指示。

在精工新能源，吴总强调作为公司 “双碳”核心产业之一要突出新能源主业，做精做大做强。继续加快推进能源装备领军人才引进，努力实现弯道超车。

孙总指出，新能源产业板块要立足战略的新高度，内部要加强沟通，充分利用融合优势，从人才、成本、质量上下苦功，抬头看路；充分了解和掌握行业的政策、发展方向、客户需求、市场导向等，抓准机会切入赛道，不断满足市场需求，始终树立比别人快半步的理念，胆子大一点，步伐快一点；充分利用集团平台优势，积极寻找拓展大客户。尤其在技术方面要创新，要有拳头产品，要做技术的领先者；在营销方面，要多做开源的工作，实施切割营销。

在精工建机，吴总认为，股份公司将精工建机设立成为子公司，就是要对建机充分授权，扩大发展。建机持续发展，需要不断丰富产品线，在智能两字上下苦功夫，要传承好，树立标杆，利用好政策导向，加强走出去的力度、深度、广度。

孙总高度评价了精工建机经营团队对于整体工作思路布置的分解工作，看到了大家的决心和信心。对建机今后发展提出要不断丰富产品线，如持续加大钢筋桁架生产线、异形冷弯成型设备等产品市场推广力度；要以订单为王，要有机制自信，出方案、提意见，充分利用集团3+1产业平台优势，积极主动借力（人才、市场、渠道等），用业绩数据说话，副业也能成为主业；市场开发还要多做分析比较，做好市场调研及行业趋势分析；售后服务还要转变观念、提升观念，服务还要主动积极，精准到位，服务客户还要有久久为功的毅力；在质量管控上，还要注重细节管理，防微杜渐；还要不断提高产品利润率，做到与众不同。

在精工纺机，吴总指出纺机要着力解决核心技术、国际贸易两个短板，以及智能化与服务两个问题。

孙总强调，股份公司给予纺机更加灵活的体制机制，纺机要应用好，大力谋求长远发展；要把握政策高效落地、迅速行动，责任落实到位；要加强营销力量、技术研发力量、生产力量、安装回访力量等四个力量；要抓紧开展数字化建设、渠道建设等方面的工作。

在精恒数据，吴总提出精恒数据在取得原有的成绩之上，立足当下，找准定位，集中有限的力量做好现有产品，做大、做精、做强。

孙总指出，精恒数据要立足当前，做好主营业务的前提下，全力支持好、配合好公司内部产业板块的电气业务任务，进行充分的市场调研，努力寻找合适的市场机遇，找准定位，实现突破。

后续还将对精工碳纤维产业及精功新材料进行走访调研。

2023年是精功科技新征程的第一年，在新的起点上，加强产业赋能，提高组织格局，努力在初始之年谱写更加辉煌的篇章。