生产现场管理是制造型企业管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业提升竞争力的关键因素之一。为进一步提高公司现场管理水平，营造安全、规范、整洁、清晰的现场工作环境，达到精益化生产管理提升企业竞争力的目的，2010年6月5日，精功科技在公司控股子公司杭州专用汽车有限公司召开了2010年6月份总经理例会暨7S现场管理工作推进会议，会议由公司董事长、总经理孙建江先生主持，公司经营班子全体成员出席了会议。

     

    会议首先听取了杭州专汽朱忠善董事长、王永法总经理就杭专在安全生产和现场管理方面的一些具体做法和经验。之后，公司经营班子全体成员在孙董的带领下先后深入到杭州专汽、纺机分公司、精功新能源公司、制造事业部、建机分公司、光伏分公司等所属分（子）公司、事业部进行了一次彻底认真的安全生产和现场管理大检查。检查结束后，与会人员对本次现场检查情况进行了及时总结，对在检查中发现的隐患和普遍存在的问题提出了整改意见并落实了各项措施。

   

    在总结会上，孙董首先对各分（子）公司、事业部前阶段推行的安全生产、现场管理工作予以了充分肯定，尤其是建机分公司和光伏分公司现场定置定位管理、纺机分公司定时定点管理、杭州专汽的用人格局等方面取得的实效，值得在整个公司借鉴推广，为营造公司良好的工作环境以及深入推行精细化管理打下了坚实的基础。现场管理是企业管理活动的缩影，也是企业一切生产活动的出发点和终结点，从一定程度上反映了一个企业的管理水平，在谈到如何加强现场管理的关键时，孙董说，一是要正确认识市场与现场的关系，公司现场管理的宗旨是：以市场促现场，以现场保市场。二是要正确认识现场管理的内涵和要求，现场管理绝不仅仅是厂容卫生管理，还是全方位的基础管理，包括了安全生产、质量管理、设备管理、企业文化等许多方面。三是要进一步提高执行力，现场管理的主要任务之一，就是要促进各项专业化管理在生产现场的落实到位。现阶段公司正在积极推行7S现场管理工作，对该项工作，各分（子）公司、事业部要高度重视，尤其是作为企业安全生产的各位领导和生产一线最直接的践行者，一定要切实提高现场管理的认识，要从“有利于使用、有利于管理、有利于生产”的角度营造并保持条理有序、一目了然的现场环境，使员工养成遵守作业规范及标准的习惯，真正做到现场为生产服务、提高生产效率的最终目的。